ÖBB Personenverkehr AG über procon

„Die Zusammenarbeit der procon mit den Mitarbeitenden der ÖBB-Personenverkehr AG war vorbildlich und zu unserer vollsten Zufriedenheit. Die Erwartungen und Anforderungen an die Leistungen der procon wurden in höchstem Maße erfüllt. Daher empfehlen wir die procon Unternehmensberatung GmbH als einen zuverlässigen Partner gerne weiter.

Wir danken Prof. h.c. DI Dr. Karl Wagner und Dipl.-Ing. Stephan Dolnik für die Projektleitung und gute Zusammenarbeit."

Mag. Klaus Garstenauer, Vorstand ÖBB Personenverkehr AG und Ing. Markus Kulmesch, Stab Betriebsleitung

Ergo Group Aktiengesellschaft über procon

„... Durch die methodisch fundierte und pragmatisch-lösungsorientierte Unterstützung des Projektes durch procon konnten diese Ziele erreicht werden.

... Wir danken der Firma procon und ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern für ihre professionelle und wertvolle Unterstützung.”

Mag. Achim Linsin, Dipl.Ing. Ronald Kraule

voestalpine Böhler Aerospace GmbH & Co KG über procon

„… Durch das angewandte Projektmanagement und die methodische Begleitung in den Prozessmanagement-Aufgaben konnten die Projektziele und eine Unterstützung sowie Entlastung der eigenen MitarbeiterInnen erreicht werden. Besonders wertvoll war neben der fachlichen Begleitung auch die proaktive Kommunikation und der Wertschätzende Umgang mit den Programmbeteiligten."

Dr. DI Gerhard Lichtenegger, Managing Director

Bundesministerium für Finanzen über procon

„Die procon Unternehmensberatung GmbH unterstützte die Sektion des Bundesministeriums für Finanzen im Rahmen der Umsetzung des Projektes "Prozessmanagement als Führungswerkzeug für BMF-Sektion I". Die Zusammenarbeit im Projekt mit der procon Unternehmensberatung GmbH verlief höchst ergebnisorientiert und mit großem Engagement durch die eingesetzten Berater.

Besonders hervorzuheben ist die strukturierte und professionelle Leitung des Projektes durch Dr. Karl Wagner sowie die Kompetenz der eingesetzten Berater DI Stephan Kunz und DI Stephan Dolnik, die dadurch maßgeblich zum Erfolg des Projekts beigetragen haben.”

SC Dipl. Kfm. Eduard Müller, MBA Sektionsleiter Sektion I / Mag. (FH) Eva Maria Schrittwieser, Projektleitung Sektion I

Raiffeisenverband Südtirol über procon

„Dank der fachkundigen Unterstützung von Seiten der procon Unternehmensberatung entwickelt sich der Raiffeisenverband kontinuierlich in ein prozessorientiertes Unternehmen. Die Prozessmanagement Ausbildungen helfen uns, die eigenen Kompetenzen weiter auszubauen, um möglichst unabhängig von Beratern die richtigen Schritte in die Zukunft zu setzen und unsere Managementsysteme aufeinander abgestimmt weiterzuentwickeln."

Doris Gasslitter, Leiterin Prozess- und Projektmanagement Office

AMS Österreich über procon

„Die Zusammenarbeit im Assessment mit der Gesellschaft für Prozessmanagement und der procon Unternehmensberatung verlief höchst ergebnisorientiert und mit großem Engagement durch die eingesetzten Assessoren. Zu den erfolgreichen Ergebnissen zählten die Assessments vor Ort mit Begehung, Interviewführung, Datensammlung, Validierung und Bewertung sowie die Erstellung der Fähigkeitsstufenprofile und Assessment-Reporte inklusive Empfehlungen.

Besonders hervorzuheben ist die strukturierte und professionelle Leitung des Assessments durch DI Wolfgang Kastner und DI Stephan Dolnik sowie deren Kompetenz, die dadurch maßgeblich zum Erfolg des Assessments beigetragen haben."

Mag. Gerhard Pöschl, MAS, MSc Qualitätsmanager

Wiener Städtische Versicherung AG über procon

„Als BetriebsorganisatorInnen besitzen wir bereits viel Kompetenz auf dem Gebiet von Ablaufuntersuchungen und -verbesserungen, mit den Methoden des Prozessmanagements hatten wir allerdings weniger Erfahrungen.

Die procon Unternehmensberatung hat uns hervorragend zu Senior Process Managern ausgebildet und begleitet uns als kompetenter Partner freundlich und bestimmt bei unserem Vorhaben professionelles Prozessmanagement in der Wiener Städtischen zu etablieren. Wir sind dankbar für den professionellen Einsatz der "Proconauten" und die emotionale Unterstützung, wenn es darum geht Hürden zu überwinden."

Robert Redl, Leitung Betriebsorganisation

voestalpine Stahl über procon

„Im Zuge der durchgeführten Projektmanagement-Kompetenzerhebung konnte die procon Unternehmensberatung als kompetenter und organisatorisch flexibler Partner identifiziert werden, mit dem die Erhebung des Projektmanagement-Reifegrades im Unternehmen voestalpine Stahl GmbH auf Grund einer qualifizierten Methode relativ rasch und vor allem aussagekräftig durchgeführt werden konnte.”

Markus Friedl, Projektleiter B1T

MA48 über procon

„Mit pragmatischem Zugang einfache und umsetzbare Lösungen zu entwickeln und umzusetzen und damit das Leben des Qualitätsmanagements zu sichern – dafür steht die procon Unternehmensberatung."

Obersenatsrat DI Josef Thon, Abteilungsleiter

Rapelli SA über procon

„Seit 3 Jahren dürfen wir mit der procon Unternehmensberatung unsere Kenntnisse und Fähigkeiten im Bereich Prozessmanagement von quasi Null weg in beachtlichem Masse fördern.
Unsere Ansprechpartner der procon Unternehmensberatung sind sehr professionell und haben eine strukturierte und effektive Art der Zusammenarbeit:
Begonnen bei der Ermittlung des "Reifegrades" der Organisation im Bereich von Prozessmanagement, die Durchführung der Workshops, bis hin zur Begleitung der involvierten Personen bei der Einführung von Prozessmanagement-Systemen.
Die angewandten Methoden und Werkzeuge sind für die Erreichung der Projektziele sehr nützlich, wir wissen die Kompetenz der procon Unternehmensberatung zu schätzen!”

Glauco Martinetti, CEO

KEBA AG über procon

„Mit der procon Unternehmensberatung hatten wir einen hervorragenden Partner zum Thema Prozessmanagement. Mit Erfolg wurden während der Beratung die Methoden auf Ihre Anwendbarkeit in der Praxis überprüft und die Vorgehensweise der Prozessoptimierung klar erläutert. Diese Ausbildung hilft uns unsere Prozesse und Methoden weiter zu verbessern. Ein großes Dankeschön an die procon Unternehmensberatung für das gezeigte Engagement."

Gerold Aberl, Produktmanagement

ÖBB über procon – ÖBB Projektmanagement Basic Training

„Durch die Mischung von Theorie und Praxis bzw. das interaktive Arbeiten konnte ich mein Projektmanagement-Know-how nochmals vertiefen. Das erlernte Wissen kann sicher bei realen Projekten eingebracht werden. Claim Management Situationen lassen sich jetzt besser deuten und schlichten.”

Ing. Markus Schlapfer, BSc, Produktionsmanagement

„Der Kurs hat sehr praxisnah gezeigt, dass ein strukturiertes Projektmanagement auch die Basis für eine erfolgreiche Zusammenarbeit ist. Die gelernten Inhalte werden meine zukünftigen Projekte mit Sicherheit positiv beeinflussen.”

Ing. Martin Gruber, Streckenmanagement und Anlagenentwicklung

Efkon über procon

„Das 2x3 Tage Training Projektmanagement war ausgezeichnet vorbereitet und durchwegs praxisorientiert gestaltet. Unsere MitarbeiterInnen haben nicht nur gelernt worauf es im Projektmanagement ankommt, sie können dieses Wissen auch gleich erfolgreich in der Praxis anwenden. Für die Zertifizierungsprüfung nach IPMA Level B & C wurden die KandidatInnen durch die procon Unternehmensberatung ebenfalls umfassend vorbereitet und bereut.“

Daniela Pramberger, MA, Human Resources

Österreichische Lotterien GmbH über procon

„Wir arbeiten mit der procon Unternehmensberatung GmbH im Bereich "Ausbildung zum zertifizierten Process Manager" seit mehreren Jahren zusammen. procon ist ein sehr verlässlicher Partner. Besonders schätzen die Seminar-Teilnehmer die tolle Mischung von Theorie und Praxisbeispielen und den erfrischenden Vortrag. Aufgrund dieser guten Ausbildungen durch die procon Unternehmensberatung haben bisher alle unsere KandidatInnen die Prüfung zum "zertifizierten Prozessmanager" beim ersten Versuch geschafft.”

Adalbert Ettl, Position CD/GPM//ZPZM/

voestalpine BÖHLER Aerospace über procon

„procon zeichnete sich durch hohe Professionalität, methodische und fachliche Kompetenz sowie einen wertschätzenden Umgang aus, die professionelle Projektführung und -kommunikation waren ein wichtiger Erfolgsfaktor in diesem Projekt. Wir können procon als verlässlichen Partner gerne weiterempfehlen."

Dr. DI Gerhard Lichtenegger, Mag. Thomas Kornfeld, Geschäftsführer

BILLA AG über procon

„Die procon unterstützte die BILLA AG bei der stetigen Verbesserung ihrer Wettbewerbsfähigkeit. Die Schwerpunkte lagen im Aufbau eines schlanken und effizienten Prozessmanagements sowie der Weiterentwicklung des Einzelprojekt- und Projektportfoliomanagements. Besonders hervorzuheben ist neben der starken Kundenorientierung und das Eingehen auf die Besonderheiten im Lebensmitteleinzelhandel, der umfangreiche Know-how Transfer. Insbesondere Letzteres ermöglichte uns, die Verbesserungen erfolgreich ins Daily Business überzuführen und so die gewünschten Verbesserungen zu erreichen.”

Robert Nagele, Vorstandssprecher

AT&S über procon

„AT&S arbeitet seit 2016 im Bereich Personalentwicklung mit der procon Unternehmensberatung erfolgreich zusammen. Die Trainer führen maßgeschneiderte Inhouse-Trainings im Bereich Projektmanagement durch. Diese umfassen den Basic- wie auch Advanced-Level und werden ebenso im Zuge des internationalen Trainee-Programms angeboten."

Claudia Steinmetz, Specialist People Development HR Corporate

Bundesministerium Digitalisierung und Wirtschaftsstandort über procon

„Die procon Unternehmensberatung GmbH, unterstützte das Bundesministerium für Digitalisierung und Wirtschaftsstandort im Rahmen der Umsetzung des Projektes "Prozessmanagement Weiterentwicklung". Die Zusammenarbeit im Projekt mit der procon Unternehmensberatung GmbH verlief höchst ergebnisorientiert und mit großem Engagement durch die eingesetzten Berater.”

SC Dr. Gerhard Popp, Sektionsleiter Digitalisierung und E-Government

Institut für Qualität und Wirtschaftlichkeit im Gesundheitswesen (IQWiG) über procon

„Die procon Unternehmensberatung unterstützte uns in einem Workshop bei der Entwicklung eines Kriterienkatalogs zur Auswahl einer Visualisierungssoftware für Prozesse. Die Zusammenarbeit verlief sehr strukturiert und ergebnisorientiert. Die Beraterin war sehr gut vorbereitet und hat uns sehr angenehm und fokussiert durch den Workshop geführt, sodass wir jetzt die nächsten Schritte gehen können."

Petra Lange, Wissenschaftliche Mitarbeiterin